本著對建設(shè)項目負(fù)責(zé)的宗旨，強化工程項目管理，增強跟蹤服務(wù)意識，樹立集團(tuán)良好形象和公信力，6月29日至30日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，分別對集團(tuán)所建設(shè)的學(xué)校、市政道路、民生實事等重點項目逐一開展回訪工作。

　　會議上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簡要對項目施工過程進(jìn)行了回顧，主動靠前服務(wù)，全方位收集施工單位的意見建議，形成問題、歸集、分析、整改、反饋的閉環(huán)鏈條。針對部分項目進(jìn)展情況，聽取施工單位的下一步建議，存在問題的則共同協(xié)調(diào)、解決、推動，不存在問題的則督促施工單位盡快推進(jìn)，確保事事有回音、件件有落實。同時，對于已交付的項目，要求施工單位與使用單位定期交流質(zhì)保期內(nèi)的使用情況和存在問題，現(xiàn)場實地查看項目運行情況及維保情況;對于在建項目，要求施工單位加強相關(guān)人員配備，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)項目建設(shè)，同步做好項目維穩(wěn)工作。

　　本次回訪，有力推動了項目問題快速有效解決，力促重點項目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效，為集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展提供了許多寶貴的意見和建議，對今后的工作有著重要的指導(dǎo)意義。下一步，集團(tuán)將持續(xù)不斷強化項目管理水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，樹立良好形象，主動營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。